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Aktuell kann niemand seriös vorhersagen, welche Modelle und Anbieter sich langfristig durchsetzen werden, oder wie sich deren Preismodelle entwickeln. Unternehmen sollten ihre KI-Infrastruktur so aufstellen, dass sie jederzeit Modelle wechseln können, ohne ihre gesamte Architektur neu bauen zu müssen. Drei Dinge sollte man im Blick behalten: die technische Austauschbarkeit der Modelle, Transparenz über Nutzung und Kosten sowie die Kontrolle darüber, wo sensible Daten verarbei

Nadine Graß-Weinberger, Project Manager, und Michael Kommenda, Senior Solutioning Lead bei Tieto Tech Consulting, analysieren, warum in den heimischen Unternehmen bei der Integration von KI in die Kernprozesse noch sehr viel Potenzial ungenutzt bleibt und wo es anzusetzen gilt, damit sich das ändert.

Für Manuela Mohr-Zydek, Country Lead von Salesforce Österreich, hat die Transformation der heimischen Unternehmen zum Agentic Enterprise volle Fahrt aufgenommen. Die Herausforderungen, die sich nun bei der Umsetzung stellen, gilt es vor allem für Führungskräfte zu meistern. Dafür braucht es nicht nur effektive Werkzeuge, sondern auch intensives Change Management.

Die Einführung von SAP Cloud ERP Private war für Swarovski weit mehr als eine technische Modernisierung. Mit einem bewusst gewählten Brownfield-Ansatz schuf das Unternehmen die Grundlage für eine vereinfachte ERP-Landschaft, konsistente Daten und den schrittweisen Einsatz Künstlicher Intelligenz. Im Fokus stehen Business Transformation, Standardisierung und langfristige Innovationsfähigkeit.

Oliver Hoffmann, Geschäftsführer von KUMAVISION, spricht in diesem Interview über den erfolgreichen Einsatz Künstlicher Intelligenz im Mittelstand, den richtigen Einstieg in KI-Projekte, die Rolle von ERP als Datenbasis sowie darüber, warum KI-Agenten zunehmend produktive Aufgaben in der Fertigungsindustrie übernehmen – und weshalb der Mensch dabei der entscheidende Erfolgsfaktor bleibt.